經典案例
中和休閑(咨詢合作:2014~至今)



2014中期戰略規劃顧問項目

○    以加速資金流動為導向的系統構建    





戰略制定及規劃   組織架構再造 訂貨會機制建立 供應鏈資源規劃

市場布局規劃  整體人才盤點   店長會議規劃




2015企業一體化運營模式構建

○    優化核心業務流程,提升經營績效    

內容   組織結構設計     MBO目標管理體系建設    PMC體系建設推進   活動中期總結報告



成果

公司組織架構建立    部門組織架構建立    部門核心職能建立

部門職能明細建立    崗位說明書建立    指標目標一覽表

生產速報機制建立    生產推移表建立    生產日報表建立

管理周報表建立     經營月報建立    商務訂單建立

PMC運作流程梳理    PMC體系建立    生產主計劃、生產子計劃建立

物流計劃及物料調達機制建立    外發加工廠管理機制建立    中期總結活動策劃

中期總結報告輔導   中期總結成果報告    中期總結成果點評

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載歌服飾(中和休閑)一體化運營2016






2017常年管理顧問


·薪酬績效體系建設(廣州+門店+工廠)

·組織職能建設

·供應鏈體系建設(廣州+工廠)

·精益生產體系建設

·人才培養體系建設

·日本分公司的籌建

·日本大阪文化服裝學院專家支援

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